À propos
Juliette Neouze
Clarté, cohérence, confiance pour accompagner votre croissance.
Le fil rouge
On m'a souvent décrite comme « la manager abordable et joyeuse qui ne perd pas de vue les chiffres et les risques », et comme « la directrice financière qui valorise les compétences humaines ». Cette double lecture n'a jamais été un grand écart : c'est ma façon de travailler depuis le premier jour.
Le parcours
Du conseil aux PME à l'opérationnel au sein d'équipes à faire grandir.
J'ai commencé par les chiffres, là où ils sont les plus exigeants : sept ans chez Deloitte, en conseil auprès d'entreprises en difficulté. On y apprend à lire la santé réelle d'une société quand la trésorerie se tend, et à présenter des décisions difficiles à des dirigeants, des banquiers et des actionnaires sous pression.
J'ai ensuite rejoint des PME comme directrice financière et RH : Wolford, société internationale cotée alliant production et distribution ; Sœur, en pleine hypercroissance ; Copytop, en mutation de positionnement. Pendant plus de dix ans, j'ai appris à lire aussi bien un bilan qu'une équipe, en période de croissance comme dans les moments tendus.
C'est là que ma conviction s'est ancrée : quels que soient l'activité et le capital de départ, le succès d'une entreprise dépend des personnes qui la font vivre : la vision d'un·e dirigeant·e, les motivations d'une équipe, la cohérence de l'ensemble.
Le tournant
2020, Hong-Kong, et un cap nouveau.
En 2020, je me suis installée à Hong-Kong et j'ai choisi d'exercer en indépendante, au plus près des dirigeant·es de PME et de start-ups.
J'ai aussi décidé de structurer ce qui, jusque-là, relevait de l'intuition. Une formation approfondie en coaching, accréditée par l'ICF, m'a donné une méthode et un cadre pour mettre cette dimension humaine au service de mes clients, avec une vraie valeur ajoutée. Ce que je faisais d'instinct est devenu une compétence à part entière.
Aujourd'hui
Les deux fronts qui décident d'une entreprise.
Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeant·es sur les deux fronts qui décident de la réussite d'une entreprise : ses chiffres et ses équipes. Comme directrice financière et RH à temps partagé, comme conseil sur les moments qui engagent, et comme coach pour celles et ceux qui ont besoin d'un espace pour réfléchir.
Mon objectif n'a pas changé : contribuer à la clarté et à la sérénité des personnes comme des organisations.
Ce qui me tient à cœur
Quatre principes, simples.
La lucidité
Regarder la situation telle qu'elle est, sans la travestir.
L'honnêteté
Dire les choses avec franchise et tact, sur les chiffres comme sur les personnes.
Le lien
Une entreprise, ce sont des équipes. Je refuse les relations déshumanisées et le travail en silos.
La fiabilité
On peut compter sur moi, dans la durée comme dans l'urgence.
En quelques mots
Installée entre Hong-Kong et Paris, curieuse des cultures et des personnes que je rencontre, je crois qu'on travaille mieux quand on garde le sens de l'humour et le goût des autres. Sensible aux enjeux environnementaux, je suis aussi animatrice bénévole de la Fresque du Climat.
Formations & affiliations
- Master en sciences de gestion et corporate finance, Université Paris Dauphine PSL.
- Coach accréditée ACC, International Coaching Federation (ICF). Membre de l'ICF et de l'EMCC.
- Certifiée aux évaluations de personnalité Profiling Values.
Master en sciences de gestion et corporate finance, Université Paris Dauphine PSL.Faisons connaissance.
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