PONCTUELLEMENT
Conseil financier & stratégique
Un regard extérieur et lucide pour prendre vos décisions sur des bases fiables, aux moments qui engagent l'avenir de votre entreprise.
QUAND EST-CE UTILE ?
Aux moments qui engagent
Certaines décisions ne se rattrapent pas facilement : lever des fonds, investir, réorganiser, préparer une transmission. Vous avez la vision, mais vous voulez la confronter à des chiffres fiables et à un avis extérieur avant de vous engager.
J'interviens sur des missions définies, avec un objectif clair et un livrable précis. Vous gardez la main, je vous apporte la rigueur d'analyse et le recul.
Les situations où j'interviens
Quatre familles de missions
Faire le point
Un bilan ou un point d'étape pour pérenniser votre activité, prioriser les actions et ajuster votre stratégie de développement et de financement.
Lever des fonds
Préparer et présenter votre entreprise et vos projections à des partenaires, investisseurs, banques ou acquéreurs.
Décider d'un investissement
Modéliser l'impact financier d'un nouveau projet, d'une ouverture, d'une ligne de produits, pour arbitrer en connaissance de cause.
Repenser l'organisation
Définir une organisation cible cohérente avec vos ambitions, accompagner sa mise en place et, si besoin, vos recrutements.
Ma méthode
Prendre de la hauteur puis plonger dans les détails qui comptent
Chaque mission commence par un diagnostic : comprendre votre activité, vos chiffres et vos enjeux réels avant de produire quoi que ce soit.
Je vous remets ensuite des analyses claires, des priorités et des recommandations concrètes, directement actionnables.
Des livrables immédiatement actionnables
Diagnostic stratégique, financier et organisationnel, assorti de préconisations.
Business plan, budgets, prévisions de trésorerie et analyses de sensibilité.
Évaluation de projets de développement et outils d'aide à la décision.
Présentation aux partenaires financiers. Définition d'une organisation cible et assistance au recrutement.
Quelques missions
Exemples de missions
Levées de fonds successivesConstruction et présentation des projections à cinq ans et des besoins de financement auprès de banques et d'investisseurs.
Rentabilité et trésorerie par ligne de produits, clients et canal, débouchant sur une matrice SWOT et un plan d'action.
Ouverture de points de vente, nouveaux clients B2B, nouvelles lignes de produits.
Détails de secteur et de résultats à compléter, dans le respect de la confidentialité.
« J'ai engagé Juliette comme directrice financière et RH pour Wolford, d'abord en France puis pour la région Europe. Une professionnelle très qualifiée en finance comme en RH, capable de saisir parfaitement les besoins du business. Une partenaire remarquable, toujours pragmatique et orientée solutions. »
Un projet, une décision à sécuriser ?
Présentez-moi votre situation lors d'un appel de 45 minutes, gratuit et sans engagement. Si la mission a du sens, je vous remets ensuite une proposition sur mesure.
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